Att hitta rätt konsult är inte bara en fråga om att matcha kompetens mot behov – det handlar om att skapa ett samarbete som faktiskt fungerar i praktiken. Många organisationer har lärt sig den hårda vägen att fel konsultval kan bli dyrt, bromsa utveckling och skapa frustration i teamet. Men när du träffar rätt blir effekten den motsatta: tempo, energi och resultat lyfter.
Här får du fem konkreta steg som hjälper dig att anlita rätt – redan från start.
1. Börja med att förstå uppdraget på djupet
Att anlita rätt konsult börjar inte med att söka – det börjar med att du klargör vad uppdraget egentligen handlar om.
Vilket problem ska lösas? Vilken kompetens krävs? Och vilken typ av personlighet passar bäst in i teamet?
Det räcker inte att lista tekniska krav. Du behöver också fundera på hur konsulten ska arbeta: ska personen driva eget ansvar, samverka i ett agilt team eller bidra med struktur och rutiner?
Ju tydligare du är med förväntningarna, desto enklare blir det att hitta rätt matchning – och undvika dyra felrekryteringar.
2. Använd rätt kanal för att hitta kompetensen
Alla konsulter finns inte på samma plats – och alla plattformar håller inte samma kvalitet.
Vill du nå erfarna specialister snabbt är det klokt att använda kanaler där de redan finns, som GigPort.
Där hittar du professionella ingenjörer, tekniska experter och IT-konsulter som driver egna bolag och är vana vid att snabbt kliva in i projekt inom maskinteknik, elektronik, mjukvara och produktutveckling.
Fördelarna är tydliga: de är självständiga, leveransklara och kräver ingen lång onboarding – vilket sparar både tid och pengar.
3. Gå bortom CV och titlar
När du anlitar en konsult är det lätt att fokusera på erfarenhet och tekniska färdigheter.
Men det verkliga värdet ligger ofta i förmågan att samarbeta, kommunicera och ta ansvar för helheten.
En konsult med starkt självledarskap skapar framdrift utan ständig styrning – och fungerar som en trygg partner även när förutsättningarna ändras.
Ställ därför frågor som:
Hur agerar du när något går fel? Hur kommunicerar du under press? Hur säkerställer du att du förstår kundens behov?
Svarens kvalitet säger ofta mer än själva CV:t.
4. Testa samarbetet i mindre skala
Ett smart sätt att minska risk och bygga förtroende är att börja med ett mindre delprojekt.
Det ger båda parter en chans att se hur samarbetet fungerar i praktiken – innan ni går vidare till större åtaganden.
När du ser hur konsulten levererar, kommunicerar och bidrar i teamet får du en tydlig bild av potentialen för ett längre samarbete.
5. Tänk långsiktigt – även när uppdraget är kort
Även om konsultuppdrag ofta har en bestämd tidsram, lönar det sig att tänka längre.
De bästa konsulterna blir ofta strategiska partners som återkommer när nya behov uppstår.
Satsa därför på människor som inte bara löser dagens problem, utan också förstår din verksamhet, dina mål och din kultur.
Det är så du bygger hållbara relationer och stärker din konkurrenskraft över tid.
Slutsats – 5 nycklar för att anlita rätt konsult
✅ Klargör uppdragets syfte och förväntningar redan från start
✅ Använd rätt plattform – där kvalificerade konsulter faktiskt finns (t.ex. GigPort)
✅ Se bortom CV:t – värdera kommunikation och självledarskap
✅ Börja med ett mindre uppdrag för att testa samarbetet
✅ Bygg långsiktiga relationer med konsulter som förstår ditt företag
